Zuckerberg di Facebook Menghabiskan Uang: Bersiap untuk 'Platform Besok'

  Zuckerberg di Facebook Menghabiskan Uang: Mendapatkan

Akuisisi terbaru Facebook senilai miliaran dolar dari pembuat headset realitas virtual Oculus mendorong beberapa orang untuk bertanya-tanya apakah CEO Mark Zuckerberg sudah hidup dalam realitas alternatif.

Analis teknologi lama Roger Kay bertanya-tanya apakah Zuckerberg 'gila' karena setuju membayar $ 2 miliar untuk Oculus kurang dari lima minggu setelah menandatangani kesepakatan untuk membeli WhatsApp seharga $ 19 miliar.

Oculus, yang dimulai di situs crowdfunding Kickstarter, tidak memiliki produk konsumen di pasar, hanya janji kacamata realitas virtual besar yang telah menghasilkan buzz besar di komunitas video game.



  Sheryl Sandberg

Zuckerberg, pada bagiannya, melihat implikasi jangka panjang dalam teknologi, untuk komunikasi, hiburan, dan seterusnya. Dia benar tentang seluler, dan dia menciptakan jejaring sosial online terbesar di dunia.

Artikel Terkait

Jadi, apakah dia gila, atau visioner?

“Seluler adalah platform hari ini dan sekarang kami juga mulai bersiap untuk platform masa depan. Bagi saya, sejauh ini platform masa depan yang paling menarik adalah seputar visi atau memodifikasi apa yang Anda lihat untuk menciptakan pengalaman yang lebih dan mendalam,” kata Zuckerberg dalam panggilan konferensi Selasa membahas kesepakatan. “Akuisisi hari ini adalah taruhan jangka panjang untuk masa depan komputasi. Saya percaya Oculus bisa menjadi salah satu platform masa depan ini.”

Investor Facebook tampaknya menganggap janji Oculus terlalu jauh. Saham perusahaan jejaring sosial yang berbasis di Menlo Park, California turun 7 persen pada hari Rabu menjadi ditutup pada ,38.

Di luar kejutan stiker, kesepakatan WhatsApp dan Oculus – bersama dengan tawaran Facebook yang ditolak untuk membeli SnapChat seharga $ 3 miliar – telah menimbulkan pertanyaan tentang kemampuan Facebook untuk berinovasi sendiri. Beberapa produk perusahaan yang paling terkenal, seperti SnapChat-like Poke, layanan pesan Facebook Messenger dan Home, telah gagal. Juri masih keluar di Paper, aplikasi mandiri yang memungkinkan pengguna membaca berita, umpan Facebook, dan lainnya.

“Facebook menurut saya tidak memiliki strategi inovasi terbaik,” kata analis Gartner, Brian Blau. 'Sejauh ini `bergerak cepat dan merusak sesuatu.' Bergerak cepat itu baik, tetapi istirahat berpikir, mungkin tidak.'

Blau menyebut akuisisi Oculus 'semacam keluar dari bidang kiri.'

“Kami selalu memikirkan pengalaman sebagai fokus realitas virtual,” katanya. “Tentu saja itu bisa bersifat sosial, tetapi kami belum menganggapnya sebagai pengalaman sosial inti.”

Bukan berarti tidak bisa bekerja. Ada pertanyaan tentang akuisisi Facebook atas Instagram kembali ketika menawarkan $ 1 miliar untuk aplikasi berbagi foto (harga pembelian akhir adalah $ 715 juta) pada April 2012 - dan Instagram 'ternyata baik-baik saja,' Blau menunjukkan. Facebook mengatakan Selasa bahwa Instagram memiliki 200 juta pengguna, naik dari 30 juta pada saat itu setuju untuk membeli perusahaan.

Oculus adalah akuisisi horizontal untuk Facebook, yang berarti memungkinkan perusahaan berekspansi ke ruang baru, daripada mengembangkan bisnis intinya. Ini adalah strategi yang digunakan oleh Amazon.com Inc., yang bisnisnya berkisar dari ritel online hingga streaming video hingga tablet, dan Google Inc., yang baru-baru ini membeli pembuat termostat dan detektor asap berteknologi tinggi Nest Labs seharga ,2 miliar.

Seperti Facebook, Google dipimpin oleh seorang CEO, Larry Page, yang telah berjanji untuk melakukan investasi besar untuk membangun atau membeli teknologi yang mungkin tidak akan membuahkan hasil selama bertahun-tahun. Page juga dapat melakukan apa saja yang diinginkannya, selama dia mendapat dukungan dari sesama pendiri Sergey Brin dan Ketua Eksekutif Google Eric Schmidt. Ketiganya secara kolektif mengontrol suara yang cukup untuk mengesampingkan pemegang saham Google lainnya.

Google telah melakukan lebih dari 230 akuisisi sejak go public hampir satu dekade lalu, tetapi sebagian besar dari kesepakatan itu relatif kecil untuk sebuah perusahaan yang sekarang menghasilkan lebih dari miliar pendapatan tahunan.

Beberapa kesepakatan telah cukup besar bagi beberapa investor untuk bertanya-tanya apakah kepercayaan otak Google telah kehilangan akal sehatnya.

Ketika Google membeli YouTube pada tahun 2006 seharga $ 1,76 miliar dalam bentuk saham, beberapa analis mempertanyakan apakah perusahaan telah membayar terlalu banyak untuk situs video yang hampir tidak memiliki pendapatan dan tumpukan besar klaim hukum yang berpotensi mahal untuk pelanggaran hak cipta. Tapi kesepakatan itu sekarang secara luas dipandang sebagai langkah yang brilian. YouTube memiliki hubungan yang produktif dengan sebagian besar studio film dan televisi dan menjual miliaran dolar dalam iklan video sambil mengumpulkan pemirsa di seluruh dunia lebih dari 1 miliar orang.

Akuisisi terbesar Google, pembelian 12,4 miliar dolar AS dari pembuat ponsel bermasalah Motorola Mobility, ternyata tidak berguna, seperti yang diprediksi banyak analis ketika kesepakatan diumumkan pada 2011. Google akhirnya menjual semua divisi perangkat Motorola secara gabungan. ,25 miliar, meninggalkan perusahaan dengan portofolio paten ponsel yang membantu menangkal tuntutan hukum terhadap perangkat lunak Android Google.

Android, sementara itu, sekarang sistem operasi seluler paling populer di dunia, adalah di antara beberapa kesepakatan kecil yang telah menghasilkan dividen besar bagi Google. Google membeli Android Inc. pada tahun 2005. Harganya terlalu kecil untuk diungkapkan.

Kategori Populer: Latin , Media , Penghargaan , Bisnis , Fitur , Ketukan Bagan , Budaya , Ulasan , Lirik , Musik ,

Tentang Kami

Berita Bioskop, Acara Tv, Komik, Anime, Game